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广州驻厂管理咨询机构:工厂安全管理必须做到

  导读:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出▪•★不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。安全是一个企业持续发展的前提和保障。

  1、责任到人、层层落实1、建立健全以第一责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的HSE责任制,层层签订HSE责任书,形成从上到下、从左▲●…○▲-•■□△到右、立体式、全方位责任到人的HSE管理保证体系。

  2、成立专门HSE管理机构,配备经培训考试合格的、懂专业HSE知识的专职HSE监督人员,车间、班组设兼职HSE管理员。实行各级主管领导负责制,将HSE管理的职责层层分解,落实到各岗位每一个人。

  3、每月实施HSE绩效考核,实行绩效◁☆●•●○△奖金挂钩,层级考核,当月结算;筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的▲★-●全方位、全过程、全员的HSE绩效管理网络,把HSE责任线、建章立制、严肃纪律

  1、没有规矩,不成方圆,没有制度,无拘无束。企业要根据国家HSE有关法律法规、标准,结合企业生产经营实际,制订一套全面细致切实可行的HSE规章制度体系,如《隐患管理办法》、《职业健康管理办法》、《消防安全管理制度》、《作业许可管理办法》《安全生产技术操作规程》、《岗位安全生产责任制》、《HSE奖励和违规处罚办法》等。

  1、企业HSE管理部门要开展HSE培训需求调查,根据不同部门、岗位制订年度、季度、月度的HSE知识和技术的培训计划,采用请进来、走出去的内培外◆●△▼●训方法,做到HSE培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化,提高员工的HSE素质和意识。

  1、落实HSE检查制度(包括工艺安全、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全、电气安全、劳动纪律等),经常开展定期或不定期的HSE检查。

  2、平时加强对设备的维护保养,提高设备的安装、维修质量,定期进行检查检测。

  1、重点部▼▼▽●▽●位、危险岗位(如锅◇…=▲炉、压力容器、危险化学品的生产、使用、储存等)的各种安全防护装置及安全附件必须齐全、完好、灵敏、可靠。

  1、企业内进行各项高危作业,必须办理相关的作业许▲=○▼可证,并实行严格的票证管理制度。

  1、定期召★▽…◇开公司及下属单位的HSE例会,认真总结、提高、交流、反馈HSE管理的经验教▼▲训,找出生产经营中存在的问题(隐患)和薄弱环节,制订相应的整改和防范措施,并对隐患整改的落实情况进行追踪检查,使之落到实处。

  1、企业最高管理者要定期(至少每年)组织公司分管领导、直线部门负责人、HSE监督部门、专职HSE人员、员工代表对企业HSE管理体系运行情况△▪▲□△进行回顾,开展HSE述职和质询机制,必要可聘◇•■★▼请第三方咨询专家开展。

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